在競爭激烈的建材市場，大將軍瓷磚70多天簽約117家新經(jīng)銷商，成績亮眼。這一成績的背后，并非偶然的運氣，而是品牌精準把握市場趨勢、深耕用戶需求的結(jié)果。通過聚焦品牌價值、產(chǎn)品策略與用戶痛點，大將軍瓷磚構(gòu)建了一套可復制的增長模型，為合作伙伴打造了長久可持續(xù)的生意模式。以下三點，正是其快速突圍的核心密碼。

01.堅守長期主義，做長久生意

大將軍瓷磚始終以“共贏共生”為合作理念，優(yōu)化合作形式，注重門店經(jīng)營賦能，不是只管加盟，不管經(jīng)營，注重長期利益，有誠意、有行動，希望與合作伙伴建立深度長久的合作關系。22年的良好市場口碑，也是經(jīng)銷商選擇大將軍的重要原因之一。

02.67%硬核爆品直擊剛需，好賣好成交

大將軍瓷磚聚焦強需求品類，花色覆蓋80%人群的剛需，美學上產(chǎn)品耐看不易過時，物理性能上耐磨、耐臟，皮實又耐用滿足消費者對瓷磚的核心需求，讓消費者能“閉眼入”，怎么挑都不擔心買錯。賣點清晰，導購無需復雜話術，客戶一聽即懂，不用為不會賣發(fā)愁。

03.對耐用的持續(xù)研發(fā)，為好產(chǎn)品續(xù)航

耐用是大將軍的核心競爭力，4月8日大將軍已經(jīng)成立“耐用科技研發(fā)中心”未來也會跟更多的國內(nèi)外優(yōu)秀的設備商、材料公司共同研發(fā)耐科技的更深邊界，不斷推出更高質(zhì)的耐用產(chǎn)品，讓產(chǎn)品力成為大將軍經(jīng)銷商的在市場中的核心競爭力。

做對趨勢，才能跑贏周期，大將軍瓷磚的增長，印證了一個真理：在存量競爭時代，唯有回歸商業(yè)本質(zhì)——為用戶創(chuàng)造價值、為伙伴降低風險，才能實現(xiàn)可持續(xù)增長。