導(dǎo)讀：每一個(gè)組織都希望激活個(gè)體，創(chuàng)造更多價(jià)值，而真正對個(gè)體有驅(qū)動力量的，不是激勵(lì)，而是目標(biāo)的設(shè)定。在通往理想的道路上，需要擁有智慧，擁有創(chuàng)造性的思考，擁有專注力，才能探索出更多的可能性。

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目標(biāo)是理想與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁

職場工作久了，很多人都覺得夢想已經(jīng)與自己沒有什么關(guān)聯(lián)了，很多人關(guān)心的是現(xiàn)實(shí)生活的所有，大家說的最多的是財(cái)富、工作和生活，還有人不斷地談?wù)摤F(xiàn)實(shí)的殘酷、生活的無奈、自己的孤獨(dú)，這些都是必要的話題，可是我真的很想聽到離開現(xiàn)實(shí)生活稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)的一些話題，希望看到充滿激情的臉和神采奕奕的狀態(tài)。

人們之所以陷在現(xiàn)實(shí)的困惑中，是因?yàn)槲覀兪チ讼胂蟮哪芰?，失去了夢想的牽引，也就失去了夢想帶給我們的所有的美好和期許。如果沒有期許、沒有理想、沒有愿望，相信生活也就沒有了色彩、沒有了方向和追求。所以我們應(yīng)該保有理想，面對現(xiàn)實(shí)，而不是僅僅面對現(xiàn)實(shí)。

理想與現(xiàn)實(shí)之間有一個(gè)橋梁，這個(gè)橋梁就是目標(biāo)。所以當(dāng)你想實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)候，最關(guān)鍵的是你能夠面對現(xiàn)實(shí)去設(shè)定可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。你在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候要遵循一些原則。

原則一：一次定一個(gè)最靠近自己現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

很多朋友以為目標(biāo)遠(yuǎn)大才行，這本身沒有什么錯(cuò)誤，但是還需要明白，遠(yuǎn)大目標(biāo)需要一個(gè)一個(gè)小的目標(biāo)來銜接，只有不斷地實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小的目標(biāo)，才有可能成就遠(yuǎn)大的目標(biāo)，所以我更加情愿用遠(yuǎn)大的理想來做表達(dá)，而把目標(biāo)歸為現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。

原則二：目標(biāo)需具體且可以檢驗(yàn)

很多人的目標(biāo)常常是一個(gè)理想并不是真實(shí)的目標(biāo)，因?yàn)檎鎸?shí)的目標(biāo)是具體可行并可以檢驗(yàn)的。比如有人告訴我說他的目標(biāo)就是成為一個(gè)出眾的人，這樣的目標(biāo)實(shí)際上是無法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)槌霰姷娜?，在不同的?biāo)準(zhǔn)里會有非常不同的評價(jià)，那么如果以此作為目標(biāo)就無法操作，當(dāng)然就無法實(shí)現(xiàn)。

原則三：為目標(biāo)配上時(shí)間和行動

“明日歌”就是古人對我們的告誡，明日復(fù)明日，明日何其多，歲月成蹉跎。如果目標(biāo)沒有時(shí)間坐標(biāo)和行動安排，那么目標(biāo)也沒有任何意義。

確定目標(biāo)其實(shí)是一個(gè)選擇的過程。我在企業(yè)的時(shí)候，一個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人告訴我，他每年都超預(yù)算完成，每一年的績效獎(jiǎng)都可以得到。然后我就笑了，我說你每一年都實(shí)現(xiàn)了績效，每一年都拿到了獎(jiǎng)金，確實(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)會很高興，但是你作為這個(gè)事業(yè)的總經(jīng)理，可能就會遇到一個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)就是你拖后了公司在市場當(dāng)中的競爭力。因此我可能就不會再選你去做這個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。所以他一下子愣在那里。這意味著什么？你是選一個(gè)獲取績效的目標(biāo)，還是選一個(gè)獲取競爭力的目標(biāo)？其實(shí)這是一個(gè)選擇的問題。

后來我跟這個(gè)片區(qū)的團(tuán)隊(duì)重新設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，他們主動提出要設(shè)定重回市場第一的目標(biāo)。最終的結(jié)果，給了我一個(gè)特別的驚喜，他們在第二年就跨越了這個(gè)目標(biāo)，增長超過35%。這就是需要你注意的，目標(biāo)的影響力。

真正能夠有驅(qū)動力量的，不是激勵(lì)，而是目標(biāo)。所以這也為什么很多老板很喜歡設(shè)高目標(biāo)，普通人就會認(rèn)為做不到，他就堅(jiān)持能做到，這實(shí)際上是用目標(biāo)來拉動的。正如古語所說：取乎其上,得乎其中；取乎其中,得乎其下。

2

用智慧、創(chuàng)造力和專注力探索更多可能性

通往理想的道路上，有了目標(biāo)這座橋梁，還需要探索更多的東西。今天科學(xué)發(fā)展的趨勢，更加需要人們不斷探求，持續(xù)學(xué)習(xí)。人的壽命延長了，很多疾病被攻克了，從未見過的很多奇跡正在誕生，像白日一樣的光明照亮了夜晚的黑暗，人類的視野被大大的拓寬，人們的距離不見了，速度也加快了，交流信息、商務(wù)往來使得世界是平的。這一切都給人帶來驚喜和奇跡，也帶來更苛刻的要求。如何探索更多可能性？

1. 智慧

每一個(gè)人也都希望自己成為擁有智慧的人。但是，有知識不等于有智慧，知識跟智慧的唯一區(qū)別就是：知識會有一個(gè)階段的終點(diǎn)，但是智慧沒有，智慧必須是每一天、每一天逐步增加的。要探索多一點(diǎn)東西，就是因?yàn)橄Ｍ蠹夷苡兄腔邸?/p>

在微軟經(jīng)營理念里，有一個(gè)最重要的概念就是“追求智慧”。微軟認(rèn)為：微軟所能貢獻(xiàn)的，是一種智慧，微軟所必須要做的就是為人類追求智慧作出努力，所以微軟認(rèn)為它在打開一扇窗戶，讓人類去看世界，這個(gè)系統(tǒng)就叫“視窗系統(tǒng)”。正是基于這個(gè)理念，微軟一直致力于人類智慧的延伸，也正是微軟對于人類智慧的不懈追求，使得微軟成為全世界最具影響的公司，同時(shí)也引領(lǐng)了行業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

我們很多人欣賞別人和吸納別人的習(xí)慣不多，挑別人毛病的習(xí)慣卻非常普遍。我教授了多年的MBA和EMBA，我每一次講完課程都會說：“我雖然與你們一起了解完這門課程，而且把方法都和大家討論過了，我希望你們回到公司去，不要滿眼看到的都是毛病?！币?yàn)槠髽I(yè)永遠(yuǎn)是有問題的，也正是有問題才要求我們回到學(xué)校學(xué)習(xí)和思考。

但是很多同學(xué)不是帶著解決問題的目的把知識與實(shí)際工作結(jié)合在一起，不是吸收所有人的智慧來給企業(yè)一些好的解決方案，反而是發(fā)現(xiàn)很多很多問題，束手無措。如果學(xué)習(xí)的結(jié)果是看到問題，這是簡單理解知識的結(jié)果，而不是探索的結(jié)果，如果大家是用智慧的眼光來探索管理的理論，我相信他們會在學(xué)習(xí)中得到很多啟發(fā)，也會得到很好的解決方法。

2. 創(chuàng)造性的思考

人們常說，不怕做不到，就怕想不到。借助于想像力，人類在過去的50年間里發(fā)現(xiàn)和駕馭自然的力量，超過了此前全部人類歷史時(shí)期的總和。太空漫步、海底穿行、生命的奧秘的解構(gòu)，幾乎我們開始了前所未有的人類的一個(gè)嶄新的歷程。

我非常喜歡電影《阿凡達(dá)》，驚訝于視覺沖擊的同時(shí)，更加震驚的是這部電影所表現(xiàn)出來的想象力和對未來的理解，它雖然是一部電影而已，可是通過想象的安排，人類感知到自己的渺小和狹隘，也感知到不可知世界的一切，這就是想象力的魅力。

如果你真的想探索多一點(diǎn)的東西，就要?jiǎng)?chuàng)造性地思考?，F(xiàn)實(shí)是，很多人正在喪失思考和創(chuàng)作的能力，這一點(diǎn)讓我非常擔(dān)心。因?yàn)榈玫叫畔?shí)在是太容易了，得到信息并不意味著真正了解信息本身的含義和內(nèi)在的關(guān)系。我擔(dān)心人們養(yǎng)成一個(gè)不好的習(xí)慣，那就是用信息堆砌來表達(dá)自己的想法；用別人的想法表達(dá)自己的想法；用信息去佐證判斷而不是自己分析得出結(jié)論。

今天的很多東西都是直接的借用、借鑒，甚至直接的拿來主義，屬于自己創(chuàng)造的部分少之又少，那怎么能夠做創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，我們一定要學(xué)會創(chuàng)造性的思考，去探索必須面對的問題。不斷的變化、不同的重點(diǎn)、特別的理解、獨(dú)到的見解、創(chuàng)新的表述等等，這一切都可以表明創(chuàng)造性思考的力量。你所要做的，就是形成這種能力并合理地運(yùn)用它。

創(chuàng)造性思考的培養(yǎng)并不是很困難的事情，只要觀察就會有所收獲。在營銷領(lǐng)域流傳這樣一個(gè)案例，一家牙膏公司征集一個(gè)新的營銷方案，要求這個(gè)方案可以讓公司的銷量提升50％。據(jù)說當(dāng)時(shí)有三萬多個(gè)方案被征集上來，其中很多是營銷專家的方案，但是最終選用的方案只有一句話“把牙膏管口放大一倍”。

更令人感興趣的是，提出這個(gè)方案的人既不是營銷專家也不是營銷人員，反而是這家牙膏公司的一位職員。這個(gè)方案最富創(chuàng)意的地方就是管口放大一倍，本來一個(gè)月用一只牙膏，現(xiàn)在需要用兩只，銷售額就是提升50％。這就是創(chuàng)造性思考，所以創(chuàng)造性思考并不是一個(gè)非常困難的東西，任何人都具有這種能力。

3.

控制注意力

探索更多的東西，就要學(xué)會控制自己的注意力。對于在一個(gè)變化激烈的環(huán)境中的管理者，組織需要他所具備的基本素質(zhì)，除了以往的傳統(tǒng)的要求之外，還要具備“團(tuán)隊(duì)、速度、韌性”這三項(xiàng)新的素質(zhì)。

如果不能與人合作，你不是一個(gè)現(xiàn)代的管理者；如果速度不夠快也不是一個(gè)現(xiàn)代管理者；而一個(gè)現(xiàn)代管理者更為重要的素質(zhì)是要有韌性，因?yàn)榻裉斓恼T惑太多，沒有韌性，不能夠“在黑暗中發(fā)出微弱的光芒指引道路，就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前”。我更強(qiáng)調(diào)的是最后一個(gè)素質(zhì)“韌性”，因?yàn)闆]有韌性也就沒有其他了，所以一定要控制自己的注意力來培養(yǎng)自己的韌性。

記得有一個(gè)很成功的職業(yè)經(jīng)理人告訴我他的上司給他的一句忠告，那個(gè)時(shí)候他剛好到這個(gè)公司第八年，取得了一定的成績，有一個(gè)很偶然的機(jī)會，他與總經(jīng)理坐在一起，總經(jīng)理問他工作了多少年，他回答說八年了，總經(jīng)理很高興的告訴他說：“恭喜你，你終于入行了”。

這個(gè)年輕人告訴我說，當(dāng)時(shí)他覺得很失望也很懊惱總經(jīng)理這樣小看他，八年工作時(shí)間才剛剛?cè)胄?，可是也正是總?jīng)理這句話讓他沉靜下來潛心研究行業(yè)和市場，潛心理解產(chǎn)品和顧客，現(xiàn)在他明白總經(jīng)理的忠告是對的，他現(xiàn)在才真的理解這句話的合理性。

很多年輕人喜歡跳槽和更換職業(yè)，很多人甚至認(rèn)為這是有能力的表現(xiàn)，但這是極其錯(cuò)誤的。對于一個(gè)能夠成長的人來說，知識和市場的積累是極為重要的，并不是你擁有的證書或者豐富的履歷，而是你實(shí)實(shí)在在對于一個(gè)領(lǐng)域的理解和積累。如果一個(gè)人不能夠沉在一個(gè)企業(yè)里或者一個(gè)行業(yè)里一段時(shí)間，其實(shí)他是沒有可能取得成功的。

環(huán)境和技術(shù)、機(jī)會和誘惑對于很多人都是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是這一切能夠變成成功結(jié)果的條件就是控制自己的注意力，有控制力的時(shí)候你才能真正地去把你要做的事情做到。（本文完）